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第六次辅导‖绩效飞轮转 转 转!

       2018年10月25日上午,瓯利德实业第六次绩效辅导会议在总部七楼会议室召开。总经理吴建云、公司中高层以上管理人员、各部门骨干和储备人才参加了此次大会。四川太平洋服饰作为兄弟公司,也派代表参加了会议。

       本次辅导会议的重点有几个方面:一是上阶段执行计划验收;二是绩效薪酬激励方案设计;三是奋战30天鱼骨图设计。
      辅导前夕,周辰飞老师和肖思太老师就本次辅导的重点和预计效果,需要和领导层和企业配合的地方进行了沟通交流。





检查是保证质量和效果的关键,帮助上阶段执行计划验收。

       

       各部门就目前目标达成情况一一轮流汇报,并就执行过程遇到的问题向老师请教。周辰飞老师对各部门目标达成情况的科学性做了详细解答。接受审查,及时沟通,给出方法,高效的行动力和执行力正形成。

       当晚,核心领导层还召开了绩效薪酬讨论会议,继续针对部门、针对关键岗位深入设计绩效薪酬激励方案。






 

         周老师还重点导入了时间圆饼图,并提醒我们要从日常性、周期性要做的工作中找到规律,从而提升工作效率。

         绩效导入自引进公司以来已经过去了好几个月,周辰飞老师对绩效知识进行了系统性、全面性的总结。进一步加强了与会人员的绩效知识体系,还强调了后续绩效需要各部门自发自觉地执行。
 


       本次培训的关键是设计和推演11月份奋战30天的鱼骨图。公司所有部门分为三大组别,各个组别目标略有区别。运营组:业绩奋战30天鱼骨图;商品组:毛利奋战30天鱼骨图;其他二线部门:服务支持奋战30天鱼骨图。分组工作和任务下达后,所有人员立即行动起来。迅速分区域进行激烈的头脑风暴,积极探讨自己组别奋战30天需达到的目标及策略。








 

        经过不懈努力,各组别的鱼骨图终于完成,各组别派代表上台进行了详细推演。接受其他部门的质询,接受老师评估检视再不断完善鱼骨图。

        每次学习都让我们受益良多,我们将以更好的姿态学习。让绩效飞轮循环往自动运转,不断高速运转下去。

 
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