当前位置:主页 > 学习动态
第五次辅导||以数据为利刃,赢绩效之提升

 第五次辅导||以数据为利刃,赢绩效之提升


     
         2018年9月3日上午,瓯利德实业第五次绩效辅导会议在总部七楼会议室召开。总经理吴建云、公司中高层以上管理人员、各部门骨干参加了此次大会。四川太平洋服饰作为兄弟公司,在总经理卢斌带领下的商品、运营、物流、财务团队人员也列席参加了此次会议。

      本次辅导内容聚焦在两个方面:一是召开9月份经营绩效会议;二是绩效挂钩的薪酬激励方案的初步设计。 
 

沟通和验收执行计划

 辅导伊始,周辰飞老师和肖思太老师就此次辅导的重点和预期效果、需要高管、企业配合的关键事项进行了沟通和确认。   
 

                                                       

 

检查就是执行力!检查频率=企业运转效率

 在循环的绩效系统中:目标是利润增长点,措施是方法能力,检查评估是执行力,激励就是动力;有了目标,有了措施方法,执行到位才是王道。
       每月度定期召开的月度经营绩效会议,是绩效四大模块中的检查和评估导入的内容;检查保障执行,评估锁定结果;帮助企业解决“干了没有,干的怎么样”的问题。
       按照《绩效会议制度》的流程,财务部先做月度经营分析,基于分析结果,各部门轮流上台汇报月度绩效工作完成情况,每个部门的痛点、一招制敌的措施一一接受检视,现场及时反馈,强执行力文化正在形成。

 





利润增长的动力配置

 管理学上认为,员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数,即绩效=能力×激励。
       在两位老师的辅导下,按照人事分离的原则,重新设计各部门、职级、岗位与绩效挂钩的激励方案,奖的心花怒放,罚的胆战心惊,解决“干好干坏有什么说法”的问题。
      让每个岗位的晋升的级别、对应的薪酬标准以及晋升的标准一一明确,让员工看到跟随公司的发展,他的未来、他的通道在哪里;进而以激定奖,让他们的收入与个人的绩效成果直接成正比,相关联。
 






 


期待下一次的培训学习,期待更好的自我提升,我们将以数据为利刃,赢绩效之提升。
——规范、创新、行动,每天进步一点
 
      
 
关于瓯利德
总经理寄语
公司简介
商学院
加入我们
新品速递
男装
女装
童装
饰品
门店信息
门店活动
店铺位置
关注我们
扫描二维码关注微信
备案:湘ICP备17008947号 地址:中国 湖南省 株洲市 芦淞区董家塅高科技园航空路157号瓯利德产业园
? 2005 - 2017 湖南瓯利德百货有限公司 技术支持:三圆惟度
av免费男人的天堂2017,亚洲男人的天堂2017,男人天堂m3u8,日本一级a作爱片录音,开心无月色中文字幕